Por: Raul Colon/
This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it
“No solo desarrollamos el deporte a nivel de alto rendimiento, lo hacemos porque es un aparato social importante en la delineación de nuestra Isla como pueblo” indica el Presidente del Comité Olímpico de Puerto Rico, David Bernier cuando se le abordo sobre el aparato federativo de Puerto Rico. Esta es la misma frase que ha utilizado en los últimos meses cuando es preguntado por el desempeño de nuestras estructuras deportivas de cara a los Juegos Centro Americanos y del Caribe Mayagüez 2010. Aunque el argumento cuenta con bases fundamentadas, el mismo no se ataña a la realidad actual que atraviesa el deporte, no solo en la Isla, pero a nivel mundial.
La implementación del deporte en su área “social” o recreativa, ¿no es función del Departamento de Recreación y Deportes (DRD) del Estado Libre Asociado de Puerto Rico? El Departamento es un organismo constitucional cuyo único parámetro es la integración del deporte y el aspecto recreativo de esta, a nuestra plataforma social para alcanzar un mayor grado de desarrollo social para nuestro pueblo, según esta escrito en la Constitución de Puerto Rico. Si el DRD tiene como función inherente el fomento del deporte como aspecto social, entonces el COPUR es el que debe cargar con la rama competitiva del mismo. La estructura actual del COPUR esta delineada alrededor de treinta y dos federaciones cuasi olímpicas. “Cuasi” porque todas las federaciones atachadas al Comité envían, cuando permite el perfil atlético de los atletas, participantes a competir en eventos Centro Americanos, Panamericanos, Torneos Mundiales y hasta Olimpiadas. Todo con el fin de cosechar medallas. El presidente esta consiente de esto, “el final de cada federacion debe ser el desarrollar atletas de alto rendimiento”. Si el presidente lo comenta, si existe otro aparato, constitucionalmente requerido, que fomente el deporte como aspecto social integral para el bienestar de nuestro pueblo, y el COPUR tiene como meta primordial el “tener atletas de alto rendimiento”, ¿Por qué entonces los directores del Comité bailan o esquivan a dialogar pragmáticamente del nivel competitivo del deporte olímpico en la Isla? Hay un dicho muy conocido en el campo científico que va así: todas las cosas siendo igual, la explicación más simple, es la realidad. Si la explicación mas simple es la realidad, entonces las fallas administrativas deben ser la principal razón del declive atlético de la Isla en las ultimas dos décadas.  Las federaciones que completan el aparato operativo del COPUR (32 en la actualidad) son, por definición, medios para el desarrollo de individuos o equipos de alto rendimiento. Pero lamentablemente esto no es así. Un corto vistazo al nivel de competitividad olímpica lo demuestra. Puerto Rico se encuentra clasificado número 64 de 74 naciones en hockey sobre césped masculino. La situación es peor en femenino, donde no estamos ni tan siquiera sembrados en el escalafón mundial (según datos marzo 2009 Federacion Internacional de Hockey Sobre Césped). La situación se repite en la disciplina ecuestre donde nuestro mayor exponente apenas hace la tabla de registro. Los tenistas y jugadores de ping pong apenas brillan, no se ven en “rankings” de más de 200 atletas. Deportes de presentación mayormente individuales como la natación, esgrima, y tiro, cuentan con atletas entre los primeros setenta (promedio) pero no han logrado rebasar la barrera de los 25. Dos federaciones que aparentemente han despuntado en los últimos años lo son la de lucha y voleibol. Nuestros sextetos de volibol se encuentran sembrados entre los primeros 20 del mundo y en general (excluyendo el cualifica torio femenino 2008), los equipos han demostrado una tendencia ascendente en la ultima década. Lo mismo sucede con los deportes de contactos. En lucha la situación es aun más marcada. Gran parte de los 21 atletas elegibles para los Juegos 2010 se encuentran entre los primeros 40 en sus respectivas modalidades. Esto y otros ejemplos abundantes en el aparato federativo del COPUR es un indicador de un problema más profundo. ¿Quiénes están a la cabeza de estas federaciones? La respuesta es sorprendente. Son los atletas. La mayor parte de los líderes federativos actuales fueron atletas dedicados en sus tiempos. Dirigentes federativos que traen consigo una visión atlética, no quizás referencial, a la administración del deporte que tanto aman. Las administración de cualquier aparato deportivo, sea olímpico o profesional, no debe recaer en el otrora atleta. El atleta generalmente trae a la dirección federativa un estilo menos abarcador que, por ejemplo, un gerente o directivo corporativo. La dirección del deporte es, y mas en estos tan turibulados tiempos, un negocio. Esta es la razón porque las novenas de grandes ligas utilizan egresados de mercadeo, gerencia y/o contabilidad como las cabezas de sus franquicias. El gerente, por colocar una palabra a un estilo de administrar, lleva consigo solo una cosa: la realización de la meta proyectada. Simple y sencillamente, el generante es medido por el nivel alcanzado en referencia a dicha meta. Todas sus energías y talentos están destinados a eso. El atleta por su parte, es menos pragmático y más “romántico” en su visión. Tiende, por su acumulada cantera de experiencias, ha ser mucho mas tolerantes a aspectos que pueden rallar en lo personal. Mientras que el gerente es orientado por la meta, no por personalidades. En nuestra Isla existen claros ejemplos ambas formas de administrar. Quizás el más palpable para el público lo es la Federacion de Volibol. El deporte del volibol atravesaba un marcado declive a mediados de los 1990s, y no fue asta que Carlo Beltrán tomo las riendas del mismo, con un estilo puramente gerencial, que es mismo despunto como nunca lo había hecho en su historia.  Lo mismo podemos observar con la Federacion de Natación donde el presidente ha delegado la administración de las diferentes disciplinas que componen el deporte en gerentes. Mejor ejemplo de este sistema gerencial lo es el wáter polo. Bajo la dirección de Phil Ruiz, quien no solamente trae un estilo gerencial al deporte, pero también fue atleta, la estructura de wáter polo en la Isla ha alcanzado un grado de profesionalismo que rivalidad cualquier franquicia profesional. Lo mismo ocurre en la Federacion de Lucha. Con un presupuesto mínimo ($90,000) en comparación al porciento de medallas traídas, la federacion ha conseguido administrar su organismo de tal forma que el mismo es aumentado por estructuras ajenas al olimpismo Puertorriqueño.
Ambas federaciones son ejemplos que un estilo gerencial puede y debe ser el implantado si es que deseamos alcanzar la meta del Comité y su presidente, “el desarrollo de atletas de alto rendimiento”. Función que es el zenit del organismo que el preside desde el 2008. El tema federativo y su interrelación con el Comité que Bernier preside es uno muy extenso y de naturaleza compleja. Quizás nada es más complejo que la distribución presupuestaria dentro del aparato federativo y su intercalación con el COPUR, el DRD y auspiciadores. De esto profundizáremos en la continuidad de esta serie de reportajes espaciales.
|
